有識者の視点
資本主義と家訓家憲から、100年経営を考える。
第11回年次発表会 · 東京大学
堀内勉さんによる基調講演
「資本主義と100年経営」
第1部の会場は、東京大学弥生キャンパスの中島董一郎記念ホール。後藤俊夫代表理事の主催者挨拶、日野町長・堀江和博さんの来賓祝辞に続き、基調講演が行われました。
登壇したのは、多摩大学大学院経営情報学研究科特任教授の堀内勉さん。金融機関や森ビルなどでの経験を踏まえ、資本主義の変遷と、日本の長寿企業の経営を対比しました。
講演の問いは、成長や資本効率を重視する市場と、企業が長く続くための経営が、どう折り合うのかということです。株式市場には、不特定多数の投資家から評価を受ける時間軸があります。一方、長寿企業には、世代を超えて関係を築き、地域で事業を続ける時間軸があると、堀内さんは説明しました。
長寿企業の特徴として挙げたのは、長期的な視点や身の丈に合った経営、関係者との長い付き合いなど。持続のために資産を保有し、その収入で本業を支える例も紹介しました。資本効率だけで見れば異なる評価を受ける行動にも、会社を安定して続けるための意味があります。
一方で、上場や成長そのものを否定したわけではありません。世界市場での成長を目指す企業には、株式市場を活用する意味があると説明。そのうえで、自社が目指す価値と時間軸に合う経営の形を、主体的に選ぶ必要があると結びました。
政策・実践・研究から考える
ファミリーガバナンスと家訓家憲
続くパネルディスカッションには、経済産業省の松田洋平さん、門間箪笥店7代目の門間一泰さん、機構代表理事の後藤俊夫先生が登壇。事務局次長の加藤倫之さんが進行を務めました。
ファミリーガバナンスとは、会社を所有する家族が、経営への関わり方や承継などを話し合い、決めていく仕組みです。家訓家憲に刻まれた教えと、現在の経営を支えるルールを、3つの立場から考えました。
松田洋平さん：長所を生かすために、ルールを整える
松田さんは、ファミリービジネスの長期志向や迅速な意思決定を長所として挙げました。同時に、家族の間で問題が起きていなくても、将来に備えてルールを整える意義を説明しました。
紹介されたガイダンスは、企業の規模や業種を一律の型にはめるものではなく、任意の指針です。理念・価値観・ビジョンを明確にし、意思決定の仕組み、家族の経営への関与、承継の方針などを定めて共有する。その出発点として使ってほしい、という趣旨でした。
後藤俊夫先生：志、統治、そして自らを戒めること
後藤先生は、家訓家憲を、企業が長く続くための教えと仕組みとして読み解きました。取り上げたのは、何のために存在するのかという志、家や企業をまとめる統治、自らを戒める姿勢の3つです。
とくに、自ら手本を示すことや、後継者を育てることに言及しました。ルールという形を整えるだけでなく、社会にどう貢献するのかという意思を、実践とともに次の世代へ渡す視点を強調しました。
門間一泰さん：職人仕事を残すため、売り方と役割を変える
仙台箪笥を手がける門間箪笥店は、1872年創業。門間さんが2011年に家業へ入ったとき、国内で職人の手仕事を売ることは、すでに難しくなっていました。東京の有名百貨店へ出せば売れるはずだと考え、各地を回りましたが、思うようには売れなかったと振り返ります。
辞めるなら、その前に海外へ出てみよう。そう考えて動いた先で、縁が生まれたのが香港でした。現地で販路を作り、法人を設立。門間さんによると、現在は売上の8〜9割が海外になっています。ただし、香港を取り巻く環境も変化しており、先が見通せるわけではないと話しました。
その経験から挙げたのが、品質、ブランド、販路を同時に整える難しさです。買ってくれる人がいなければ商売は続かず、販路があっても品質やブランドが伴わなければ失われてしまう。少人数の会社で、この3つを担ってきました。
門間さんの企業理念は、先代から受け継いだ文書ではなく、自ら定めたものです。日本の職人仕事を通じて、世界に豊かさと感動を届ける。その判断軸から、自社の箪笥の販売に加え、香港の販路を使って他のものづくり企業の海外進出を支援する事業へ広げています。
職人が自信と誇りを持って働き、その仕事が次世代へ続くことを目指す。だからこそ、価値を認めて買ってくれる人のいる場所へ届ける。理念と事業の選び方がつながる、具体的な実践が語られました。
理念を掲げた後、現場でどう生かすか
討論は、理念を現場へ浸透させる難しさにも及びました。門間さんは、経営者が現場に入り、職人が何を見て、どう評価されているかを理解するところから始めたと説明。立派な言葉を一方的に掲げるだけでは、受け入れられないと話しました。
海外の社員への浸透は、なお課題だとも述べています。現地の言葉へ翻訳して伝えていても、日本で積み重ねた歴史を同じように経験しているわけではありません。同じ目線を一方的に求める難しさも、率直に語られました。
松田さんは、その理念を日々の意思決定へ落とし込むことに注目しました。また、家族以外の人がどのように活躍できる会社なのかを明らかにし、発信することは、人財を迎えるうえでも意味があると述べました。
後藤先生は、創業者の思いを代々受け継ぐには、個人の姿勢に加えて仕組みが必要だと指摘。古い教えを保存するだけでなく、いまの経営の中でどう実行し、更新していくかが、討論を通じた論点となりました。
研究と実践をつなぐ、
100年経営研究機構の活動
事務局発表は、専務理事・事務局長の藤村雄志さんが担当しました。100年経営研究会、商人道サミット、長寿企業に関する国際研究会INGLLE、100年経営懇談会などの活動を紹介しました。
また、多摩大学大学院での「100年経営概論」や、『極秘 日本富豪の家憲』の復刻と活用も取り上げられました。さらに、創業年の根拠を確認する調査や、都道府県別の長寿企業資料の改訂にも言及。調査研究と実践をつなぐ取り組みへの協力を呼びかけました。
経営者と現場の距離を縮める
閉会挨拶では、大髙英昭会長がトヨタ自動車での経験を振り返りました。オイルショックや競争環境の変化など、経営には何度も予想外の出来事が起きる。100年企業であっても油断してはいけないと呼びかけました。
もう一つ挙げたのが、トップと従業員がどれだけ近く感じられるかということ。現場を訪れ、そこで働く人の改善や工夫を認める姿勢を語りました。理念や仕組みを、経営者自身の振る舞いとしてどう示すのか。討論の論点にも重なる挨拶でした。
講演会場から、交流の場へ
第2部は、本郷キャンパス内の「四季郷土料理かどや 山上亭」へ。100年経営懇談会との連携企画として、懇親会が開かれました。参加者によるスピーチや、立場を越えて言葉を交わす様子が、当日の写真に収められています。
開催概要
- 催事
- 100年経営研究機構 第11回年次発表会
- 開催日
- 2026年9月12日（土）
- 第1部
- 東京大学 弥生キャンパス
中島董一郎記念ホール - 第2部
- 東京大学 本郷キャンパス
四季郷土料理かどや 山上亭 - 主催
- 一般社団法人100年経営研究機構